Le cheval, un modèle de Leadership
Le maître bouddhiste Tozan disait « Comme en vous contemplant dans le miroir, la forme et le reflet se regardent. Vous n’êtes pas le reflet, mais le reflet est vous ».
Le cheval n’a pas de capacité de raisonnement, il base son fonctionnement exclusivement sur les émotions : il est dans l'instant présent. Les chevaux ont ainsi une capacité presque instantanée de lecture de leur environnement, et sont experts pour ressentir les émotions chez leurs congénères ou chez d’autres espèces.
Par conséquent, ils nous renvoient des signaux qui nous permettent d’appréhender et mesurer notre communication non verbale et ainsi comprendre la perception qu’ont nos collaborateurs, ou nos relations de nous-même.
Le cheval va réagir en fonction de la cohérence de ce que nous exprimons. Il n’a pas la capacité de s’adapter en élaborant des scénarii comme l’humain. De ce fait, il n’apporte aucun jugement moral et renverra toujours une réponse juste.
Si le cheval ne répond pas à votre demande, c’est la façon dont vous l’exprimez qui ne convient pas, car il ne la comprend pas : vous n’êtes pas en phase émotionnelle avec lui.
Ce fonctionnement va inciter la personne qui souhaite communiquer avec, à agir différemment et développer un nouveau langage, pour atteindre ses objectifs. Ce niveau de communication émotionnelle est aussi utile en entreprise et est aujourd’hui, une compétence très recherchée.
Selon Daniel Goleman, 85% des compétences d'un leader se situeraient dans le domaine de l'Intelligence Emotionnelle. Autrement dit, les leaders les plus efficients et les plus appréciés ont une conscience forte de leurs émotions et de leur impact. Leur empathie, l' efficacité de leur communication et une bonne confiance en eux qui leur permettent d’exercer leur influence et de faire adhérer à leur vision.
Or avec un cheval, impossible de passer en force. Obliger un animal de 600 kg en liberté à faire quelque chose alors qu’il a peur ou pas envie : vous constaterez rapidement que l’autorité pure et dure, ainsi que le rapport de force qu’elle sous-tend ont leurs limites !
Le cheval guide et accepte d'être guidé, sur un schéma relationnel « proposition / adhésion » collaboratif. Il n'a pas d'égo à ce sujet, pourvu que sa sécurité soit assurée.